Auteurarchieven: Nathalie Hazenberg

De eerste stap in veel modellen voor verandermanagement, gaat vaak over het creëren van een gevoel van urgentie. Ook gaan verandermodellen er meestal vanuit dat de leiders van de organisatie leiding geven aan de verandering. Deze tijd echter vraagt om leiderschap van iedereen. Van jou, omdat je voelt dat het anders moet of zelfs al een idee hebt over wat er nodig is. Hoe klein of groot je idee ook, iedereen kan een verschil maken. Jij maakt elke dag keuzes. Doe je dat ook op basis van wat jij voelt dat klopt?…

Verder lezen

Het is geen makkelijke tijd. We zitten niet graag in crisis. En toch hoor ik van veel mensen dat deze tijd ook zorgt voor bewustwording, versnelling of doorbraak bij zaken die eerder lastig voor elkaar te krijgen waren. Het meest gehoorde voorbeeld is het feit dat we opeens allemaal wél op afstand kunnen werken. Natuurlijk missen we elkaar en zouden we liever de keuze willen hebben, maar het lukt wel. Zelfs teams of leidinggevenden die hier voorheen niet in geloofden, vinden nu ook noodgedwongen hun modus in het werken op afstand. Veranderen…

Verder lezen

Tijger

Sinds maart van dit jaar ontmoeten we elkaar via schermpjes met nét-niet-echt-oogcontact en ieder vanuit zijn eigen zelf ontworpen werkomgeving. Deze tijd heeft de kantoortijgers uitgedaagd zich weer te stretchen en van de veilige tak uit de boom te komen. Ieder heeft hierin zijn eigen uitdagingen, maar het vraagt ook iets in gezamenlijkheid. Het vraagt om: Online Team Etiquette. Waarom Team Etiquette? Er is veel te vinden over de voor- en nadelen van werken op afstand. Inmiddels is ook wetenschappelijk onderzocht wat al dat online werken met ons brein doet en met…

Verder lezen

Steek jij graag je kop boven het maaiveld? Neem je initiatief en maak je zaken bespreekbaar? Het kan zo maar gebeuren dat er reacties ontstaan als: ‘Daar heb je haar weer!’ of ‘Hij is altijd kritisch.’ Zeker in een organisatie waar het niet zo wordt gewaardeerd om je kop boven het maaiveld uit te steken of buiten je functie te treden, voel je je soms een roepende in de woestijn. Hoe kun je dat effectiever aanpakken?  Als je in gesprek gaat met anderen, zul je vaak merken dat meer mensen ‘vinden’ wat…

Verder lezen

Energie is een steeds meer gehoorde term in organisaties. Meestal gaat het dan over onderwerpen als vitaliteit, wellbeing, gezondheid van medewerkers of duurzame inzetbaarheid. Maar wat als energie echt als smeerolie van de organisatie gezien wordt. Energie is immers de drijvende kracht van de mensen in de organisatie. Ga jij met energie naar je werk? Waar krijg je energie van? Wat zou het jou, jouw team en de organisatie waar jij werkt opleveren als je vooral de dingen doet waar jij energie van krijgt? De minder leuke taken horen er ook bij.…

Verder lezen

Veel young professionals vragen mij hoe ze zichtbaar kunnen blijven op afstand. De coronatijd maakt het immers niet makkelijk om netwerkgesprekken te voeren, jezelf zichtbaar te maken op de werkvloer of even bij iemand langs te lopen om iets voor elkaar te krijgen. In deze blog ga ik in op waar jouw zichtbaarheid over gaat en hoe je er juist nu mee aan de slag kan. Het kopje koffie, ook wel bekend als ‘het netwerk gesprek’, is nu natuurlijk wat lastig te organiseren. Maar wat is de waarde van zo’n kopje koffie?…

Verder lezen

In eerdere blogs is ingegaan op verschillende type vaardigheden en drijfveren in de vorm van typeringen van rollen als zaadjesplanter, ontwerper, afmaker en veranderaar. In deze blog ga ik wat meer de diepte in. Op basis van het alom bekende cultuurmodel van Schein nodig ik de lezer uit om dit eens toe te passen op de eigen werkomgeving. WAT IS HIGH PERFORMANCE? High performance kan zich op verschillende manieren uiten. In mijn eerdere blogs ben ik al ingegaan op de invloed van cultuur; wat wordt in een organisatie als waardevol ervaren? Maar…

Verder lezen

In de vorige blog introduceerde ik de verschillende rollen van zaadjesplanter tot afmaker. In deze blog ga ik hier wat dieper op in. Allereerst introduceer ik een model waarmee je kan reflecteren op je eigen praktijk. Ter illustratie geef ik een voorbeeld. Voor organisaties is het belangrijk te beseffen wie welke cruciale schakel is in het grotere geheel, en elke schakel te waarderen en ruimte geven. Je gewaardeerd voelen is een belangrijke motivator waar nog veel te weinig gebruik van wordt gemaakt. Waar zit de schaal van waardering in jouw organisatie? In…

Verder lezen

Hoe organiseer je meer vanuit menselijk potentieel? In deze blog sta ik stil bij verschillende vaardigheden en drijfveren van mensen die nodig zijn om verandering in organisaties te realiseren. Ik schets een perspectief, zonder dit te willen positioneren als de enige waarheid. Wel kan het een reflectie bieden op hoe je zou kunnen kijken naar verschillende fasen van verandering en het type mensen dat je daarvoor nodig hebt. Worden die in jouw organisatie of bij jouw project voldoende gewaardeerd?  Bij deze waardering speelt de organisatiecultuur een belangrijke rol. Wat heeft in jouw…

Verder lezen

Give me a break, een Engelse uitspraak die gebruikt wordt om uitdrukking te geven aan ‘uitputting, protest of ongeloof’, koos ik als titel voor mijn boek. Een boek over doorbraakdenken en doen. Geschreven aan pioniers in traditionele organisaties. Als pionier moet je een lange adem hebben. Uitputting, protest en ongeloof zijn dan zeker gevoelens die de kop op kunnen steken. Maar uitputting, protest en ongeloof leiden zelden tot doorbraak. Tenzij je deze emoties weet om te draaien in daadkracht. Dan draait uitputting naar hernieuwde inzichten die weer energie geven. Protest verandert in…

Verder lezen

10/10