BLOGs

In een wereld waar de zakelijke omgeving steeds complexer wordt, vinden steeds meer leiders inspiratie in de eenvoudige, tijdloze principes van de natuur. Natuurlijk leiderschap is geen nieuw concept, maar eerder een terugkeer naar de basis, naar wat altijd al heeft gewerkt.  In de natuur zien we overal leiderschap in actie: van het coördineren van een zwerm vogels in de lucht tot het samenspel van een mierenkolonie. Het begrijpen van deze natuurlijke dynamiek kan ons waardevolle lessen leren over effectief leiderschap. Als mensen zijn wij immers onderdeel van de natuur. Luisteren naar…

Verder lezen

Leiderschap is een veelbesproken en vaak onderzocht fenomeen. Leiderschap bestaat niet zonder volgerschap. Maar wat als de leiders het ook niet meer weten? Wat als de wereld om ons heen zo weerbarstig is, dat leiderschap vooral gaat om het comfortabel zijn met het niet-weten? Welkom in de wereld van leiderschap anno 2024! Veel organisaties veranderen hun manier van organiseren om in te kunnen spelen op de snel veranderende context. Naast een structuurwijziging vraagt dit vooral om een andere blik op leiderschap. Platter organiseren, of we dit nou wel of geen zelforganisatie noemen,…

Verder lezen

Wat is dat precies, Leading the Momentum? In dit drieluik geef ik op hoofdlijnen een hint van inspiratie waar het over kan gaan voor jou. Het eerste deel gaat over in verbinding zijn met je intentie en er wordt een stukje theorie gegeven. Het tweede deel gaat het over hoe dat zich manifesteert in de verbinding met jouw omgeving. Dit derde deel tenslotte gaat over vasthouden aan jouw bedoeling zodat dat wat wil ontstaan ook daadwerkelijk kan ontstaan. Deel 3: Op de golf blijven staan Wie naar organisaties kan kijken als onderdeel…

Verder lezen

Wat is dat precies, Leading the Momentum? In dit drieluik geef ik op hoofdlijnen een hint van inspiratie waar het over kan gaan voor jou. Het eerste deel gaat over in verbinding zijn met je intentie en er wordt een stukje theorie gegeven. In dit tweede deel gaat het over hoe dat zich manifesteert in de verbinding met jouw omgeving. Het derde deel tenslotte gaat over vasthouden aan jouw bedoeling zodat dat wat wil ontstaan ook daadwerkelijk kan ontstaan. Deel 2: Momentum herkennen Zoals een individu bewust kan zijn van zichzelf, zijn…

Verder lezen

Wat is dat precies, Leading the Momentum? In dit drieluik geef ik op hoofdlijnen een hint van inspiratie waar het over kan gaan voor jou. Dit eerste deel gaat over in verbinding zijn met je intentie en er wordt een stukje theorie gegeven. Het tweede deel gaat over hoe leading the momentum eruit kan zien in verbinding met jouw omgeving. Het derde deel tenslotte gaat over vasthouden aan jouw bedoeling zodat dat wat wil ontstaan ook daadwerkelijk kan ontstaan. Deel 1: De intentie van de changemaker Om persoonlijk leiderschap te kunnen nemen,…

Verder lezen

Ken jij je eigen ethisch kompas? Iedereen heeft er eentje. Bewust of onbewust. Het bepaalt wat voor jou voelt als ‘het goede om te doen’. Met dit kompas ben je wel of niet een voorbeeld of inspirator voor anderen. Ethisch leiderschap gaat over leiders die zich bewust zijn van dit kompas en het ook inzetten als het lastig wordt. En als iedereen een leider kan zijn, zoals wij in het boek ‘Momentum’ voorleggen, dan is het bewustzijn van jouw ethisch kompas een prettig gegeven. Ongeacht formele positie is iedereen verantwoordelijk voor zijn…

Verder lezen

Wat zou jij doen als je morgen tien miljoen op de bank hebt staan? Zou je dan pas het leven leiden zoals jij dat zou willen? Niet alleen privé maar ook in je werkend leven? Jezelf zijn met alle vrijheid die daarbij hoort?  Velen dromen van deze vrijheid, maar vinden het (zeer) lastig om het in de praktijk te brengen. En dat terwijl vrijheid een van de belangrijkste menselijke waarden is. Wat je ook doet, wat je ook beslist het begint bij persoonlijk leiderschap. Leiding geven aan jezelf en aan anderen.  Het…

Verder lezen

Krapte op de arbeidsmarkt. Een veelgehoorde term en zeer actueel op dit moment met schaars personeel in belangrijke maatschappelijke sectoren. Langer doorwerken door ouderen is dan een niet te vermijden onderwerp. Hoe maken we doorwerken aantrekkelijk en wat is daarvoor nodig? Om antwoord te vinden op die vraag, is het belangrijk te verkennen wat stoppen met werken aantrekkelijk maakt. Want, willen stoppen met werken als je ‘ouder’ bent, begint al veel eerder in het leven door de plek die we werk geven in het leven. Hoe creëer je een duurzamere plek van…

Verder lezen

Binnen de context van een organisatie kan iedereen een eigen afweging maken. Waar laat ik het gaan en waar leg ik echt de grens vanuit mijn waarden en waar ik voor sta? Dat is makkelijk gezegd, maar vaak niet vanzelfsprekend en ook niet zo makkelijk gedaan. We zitten niet alleen vast in denkbeelden over wat ons gelukkig maakt of wat succes betekent, maar we zitten ook vast aan verplichtingen waardoor we niet zomaar risico’s nemen. Zeggen dat alles anders moet, kan je niet in dank worden afgenomen. En dus meedoen met iemand…

Verder lezen

De eerste stap in veel modellen voor verandermanagement, gaat vaak over het creëren van een gevoel van urgentie. Ook gaan verandermodellen er meestal vanuit dat de leiders van de organisatie leiding geven aan de verandering. Deze tijd echter vraagt om leiderschap van iedereen. Van jou, omdat je voelt dat het anders moet of zelfs al een idee hebt over wat er nodig is. Hoe klein of groot je idee ook, iedereen kan een verschil maken. Jij maakt elke dag keuzes. Doe je dat ook op basis van wat jij voelt dat klopt?…

Verder lezen

10/19