Leading the Momentum Deel 3: Op de golf blijven staan
Wat is dat precies, Leading the Momentum? In dit drieluik geef ik op hoofdlijnen een hint van inspiratie waar het over kan gaan voor jou. Het eerste deel gaat over in verbinding zijn met je intentie en er wordt een stukje theorie gegeven. Het tweede deel gaat het over hoe dat zich manifesteert in de verbinding met jouw omgeving. Dit derde deel tenslotte gaat over vasthouden aan jouw bedoeling zodat dat wat wil ontstaan ook daadwerkelijk kan ontstaan. Deel 3: Op de golf blijven staan Wie naar organisaties kan kijken als onderdeel…
Doorbraak in crisistijd
Het is geen makkelijke tijd. We zitten niet graag in crisis. En toch hoor ik van veel mensen dat deze tijd ook zorgt voor bewustwording, versnelling of doorbraak bij zaken die eerder lastig voor elkaar te krijgen waren. Het meest gehoorde voorbeeld is het feit dat we opeens allemaal wél op afstand kunnen werken. Natuurlijk missen we elkaar en zouden we liever de keuze willen hebben, maar het lukt wel. Zelfs teams of leidinggevenden die hier voorheen niet in geloofden, vinden nu ook noodgedwongen hun modus in het werken op afstand. Veranderen…
De ‘E’ van Energie
Energie is een steeds meer gehoorde term in organisaties. Meestal gaat het dan over onderwerpen als vitaliteit, wellbeing, gezondheid van medewerkers of duurzame inzetbaarheid. Maar wat als energie echt als smeerolie van de organisatie gezien wordt. Energie is immers de drijvende kracht van de mensen in de organisatie. Ga jij met energie naar je werk? Waar krijg je energie van? Wat zou het jou, jouw team en de organisatie waar jij werkt opleveren als je vooral de dingen doet waar jij energie van krijgt? De minder leuke taken horen er ook bij.…
Give me a BREAK
Give me a break, een Engelse uitspraak die gebruikt wordt om uitdrukking te geven aan ‘uitputting, protest of ongeloof’, koos ik als titel voor mijn boek. Een boek over doorbraakdenken en doen. Geschreven aan pioniers in traditionele organisaties. Als pionier moet je een lange adem hebben. Uitputting, protest en ongeloof zijn dan zeker gevoelens die de kop op kunnen steken. Maar uitputting, protest en ongeloof leiden zelden tot doorbraak. Tenzij je deze emoties weet om te draaien in daadkracht. Dan draait uitputting naar hernieuwde inzichten die weer energie geven. Protest verandert in…