Leading the Momentum Deel 2: Momentum herkennen
Wat is dat precies, Leading the Momentum? In dit drieluik geef ik op hoofdlijnen een hint van inspiratie waar het over kan gaan voor jou. Het eerste deel gaat over in verbinding zijn met je intentie en er wordt een stukje theorie gegeven. In dit tweede deel gaat het over hoe dat zich manifesteert in de verbinding met jouw omgeving. Het derde deel tenslotte gaat over vasthouden aan jouw bedoeling zodat dat wat wil ontstaan ook daadwerkelijk kan ontstaan. Deel 2: Momentum herkennen Zoals een individu bewust kan zijn van zichzelf, zijn…
Leading the Momentum Deel 1: De intentie van de change maker
Wat is dat precies, Leading the Momentum? In dit drieluik geef ik op hoofdlijnen een hint van inspiratie waar het over kan gaan voor jou. Dit eerste deel gaat over in verbinding zijn met je intentie en er wordt een stukje theorie gegeven. Het tweede deel gaat over hoe leading the momentum eruit kan zien in verbinding met jouw omgeving. Het derde deel tenslotte gaat over vasthouden aan jouw bedoeling zodat dat wat wil ontstaan ook daadwerkelijk kan ontstaan. Deel 1: De intentie van de changemaker Om persoonlijk leiderschap te kunnen nemen,…
Afstellen van je ethisch kompas
Ken jij je eigen ethisch kompas? Iedereen heeft er eentje. Bewust of onbewust. Het bepaalt wat voor jou voelt als ‘het goede om te doen’. Met dit kompas ben je wel of niet een voorbeeld of inspirator voor anderen. Ethisch leiderschap gaat over leiders die zich bewust zijn van dit kompas en het ook inzetten als het lastig wordt. En als iedereen een leider kan zijn, zoals wij in het boek ‘Momentum’ voorleggen, dan is het bewustzijn van jouw ethisch kompas een prettig gegeven. Ongeacht formele positie is iedereen verantwoordelijk voor zijn…
De leider als dromer
Wat zou jij doen als je morgen tien miljoen op de bank hebt staan? Zou je dan pas het leven leiden zoals jij dat zou willen? Niet alleen privé maar ook in je werkend leven? Jezelf zijn met alle vrijheid die daarbij hoort? Velen dromen van deze vrijheid, maar vinden het (zeer) lastig om het in de praktijk te brengen. En dat terwijl vrijheid een van de belangrijkste menselijke waarden is. Wat je ook doet, wat je ook beslist het begint bij persoonlijk leiderschap. Leiding geven aan jezelf en aan anderen. Het…
Just keep Rolling – Over passievol (door)werken
Krapte op de arbeidsmarkt. Een veelgehoorde term en zeer actueel op dit moment met schaars personeel in belangrijke maatschappelijke sectoren. Langer doorwerken door ouderen is dan een niet te vermijden onderwerp. Hoe maken we doorwerken aantrekkelijk en wat is daarvoor nodig? Om antwoord te vinden op die vraag, is het belangrijk te verkennen wat stoppen met werken aantrekkelijk maakt. Want, willen stoppen met werken als je ‘ouder’ bent, begint al veel eerder in het leven door de plek die we werk geven in het leven. Hoe creëer je een duurzamere plek van…
Krachtige grenzen
Binnen de context van een organisatie kan iedereen een eigen afweging maken. Waar laat ik het gaan en waar leg ik echt de grens vanuit mijn waarden en waar ik voor sta? Dat is makkelijk gezegd, maar vaak niet vanzelfsprekend en ook niet zo makkelijk gedaan. We zitten niet alleen vast in denkbeelden over wat ons gelukkig maakt of wat succes betekent, maar we zitten ook vast aan verplichtingen waardoor we niet zomaar risico’s nemen. Zeggen dat alles anders moet, kan je niet in dank worden afgenomen. En dus meedoen met iemand…
Doorbraakdenken voor duurzame verandering
De eerste stap in veel modellen voor verandermanagement, gaat vaak over het creëren van een gevoel van urgentie. Ook gaan verandermodellen er meestal vanuit dat de leiders van de organisatie leiding geven aan de verandering. Deze tijd echter vraagt om leiderschap van iedereen. Van jou, omdat je voelt dat het anders moet of zelfs al een idee hebt over wat er nodig is. Hoe klein of groot je idee ook, iedereen kan een verschil maken. Jij maakt elke dag keuzes. Doe je dat ook op basis van wat jij voelt dat klopt?…
Doorbraak in crisistijd
Het is geen makkelijke tijd. We zitten niet graag in crisis. En toch hoor ik van veel mensen dat deze tijd ook zorgt voor bewustwording, versnelling of doorbraak bij zaken die eerder lastig voor elkaar te krijgen waren. Het meest gehoorde voorbeeld is het feit dat we opeens allemaal wél op afstand kunnen werken. Natuurlijk missen we elkaar en zouden we liever de keuze willen hebben, maar het lukt wel. Zelfs teams of leidinggevenden die hier voorheen niet in geloofden, vinden nu ook noodgedwongen hun modus in het werken op afstand. Veranderen…
Online Team Etiquette. Heb jij die al?
Sinds maart van dit jaar ontmoeten we elkaar via schermpjes met nét-niet-echt-oogcontact en ieder vanuit zijn eigen zelf ontworpen werkomgeving. Deze tijd heeft de kantoortijgers uitgedaagd zich weer te stretchen en van de veilige tak uit de boom te komen. Ieder heeft hierin zijn eigen uitdagingen, maar het vraagt ook iets in gezamenlijkheid. Het vraagt om: Online Team Etiquette. Waarom Team Etiquette? Er is veel te vinden over de voor- en nadelen van werken op afstand. Inmiddels is ook wetenschappelijk onderzocht wat al dat online werken met ons brein doet en met…
Stem geven aan wat er leeft
Steek jij graag je kop boven het maaiveld? Neem je initiatief en maak je zaken bespreekbaar? Het kan zo maar gebeuren dat er reacties ontstaan als: ‘Daar heb je haar weer!’ of ‘Hij is altijd kritisch.’ Zeker in een organisatie waar het niet zo wordt gewaardeerd om je kop boven het maaiveld uit te steken of buiten je functie te treden, voel je je soms een roepende in de woestijn. Hoe kun je dat effectiever aanpakken? Als je in gesprek gaat met anderen, zul je vaak merken dat meer mensen ‘vinden’ wat…