De ‘E’ van Energie
Energie is een steeds meer gehoorde term in organisaties. Meestal gaat het dan over onderwerpen als vitaliteit, wellbeing, gezondheid van medewerkers of duurzame inzetbaarheid. Maar wat als energie echt als smeerolie van de organisatie gezien wordt. Energie is immers de drijvende kracht van de mensen in de organisatie. Ga jij met energie naar je werk? Waar krijg je energie van? Wat zou het jou, jouw team en de organisatie waar jij werkt opleveren als je vooral de dingen doet waar jij energie van krijgt? De minder leuke taken horen er ook bij.…
Zichtbaarheid bij hybride werken
Veel young professionals vragen mij hoe ze zichtbaar kunnen blijven als er veel op afstand wordt gewerkt. Als niet iedereen meer op dezelfde dagen op locatie is, wordt het voeren van netwerkgesprekken minder spontaan. Jezelf zichtbaar maken op de werkvloer of even bij iemand langs lopen om iets voor elkaar te krijgen gaat niet meer vanzelf. In deze blog ga ik in op waar jouw zichtbaarheid over gaat en hoe je er juist nu mee aan de slag kan. Het kopje koffie, ook wel bekend als ‘het netwerk gesprek’, is nu natuurlijk…
Verborgen blokkades
In eerdere blogs is ingegaan op verschillende type vaardigheden en drijfveren in de vorm van typeringen van rollen als zaadjesplanter, ontwerper, afmaker en veranderaar. In deze blog ga ik wat meer de diepte in. Op basis van het alom bekende cultuurmodel van Schein nodig ik de lezer uit om dit eens toe te passen op de eigen werkomgeving. WAT IS HIGH PERFORMANCE? High performance kan zich op verschillende manieren uiten. In mijn eerdere blogs ben ik al ingegaan op de invloed van cultuur; wat wordt in een organisatie als waardevol ervaren? Maar…
Ruimte en waardering voor diversiteit
In de vorige blog introduceerde ik de verschillende rollen van zaadjesplanter tot afmaker. In deze blog ga ik hier wat dieper op in. Allereerst introduceer ik een model waarmee je kan reflecteren op je eigen praktijk. Ter illustratie geef ik een voorbeeld. Voor organisaties is het belangrijk te beseffen wie welke cruciale schakel is in het grotere geheel, en elke schakel te waarderen en ruimte geven. Je gewaardeerd voelen is een belangrijke motivator waar nog veel te weinig gebruik van wordt gemaakt. Waar zit de schaal van waardering in jouw organisatie? In…
Van Zaadjesplanter tot Afmaker
Hoe organiseer je meer vanuit menselijk potentieel? In deze blog sta ik stil bij verschillende vaardigheden en drijfveren van mensen die nodig zijn om verandering in organisaties te realiseren. Ik schets een perspectief, zonder dit te willen positioneren als de enige waarheid. Wel kan het een reflectie bieden op hoe je zou kunnen kijken naar verschillende fasen van verandering en het type mensen dat je daarvoor nodig hebt. Worden die in jouw organisatie of bij jouw project voldoende gewaardeerd? Bij deze waardering speelt de organisatiecultuur een belangrijke rol. Wat heeft in jouw…
Give me a BREAK
Give me a break, een Engelse uitspraak die gebruikt wordt om uitdrukking te geven aan ‘uitputting, protest of ongeloof’, koos ik als titel voor mijn boek. Een boek over doorbraakdenken en doen. Geschreven aan pioniers in traditionele organisaties. Als pionier moet je een lange adem hebben. Uitputting, protest en ongeloof zijn dan zeker gevoelens die de kop op kunnen steken. Maar uitputting, protest en ongeloof leiden zelden tot doorbraak. Tenzij je deze emoties weet om te draaien in daadkracht. Dan draait uitputting naar hernieuwde inzichten die weer energie geven. Protest verandert in…